淮安市金湖县国尧产业集团召开2025年度工作务虚会

务虚求实理思路，谋划发展开新局。近日，金湖县国尧产业集团召开2025年度工作务虚会，全面总结2024年工作成绩，分析研判发展形势，进一步厘清2025年工作总体思路、重点举措。集团董事长徐加荣主持会议，集团经理层成员、实体化子公司负责人以及中层以上管理人员参会。

会上，集团各分管领导、各子公司负责人作交流发言，回顾了2024年工作成绩，分析存在问题和短板，汇报2025年工作计划，并对集团工作提出建设性意见，集团领导班子进行点评、总结。

会议强调，2025年，集团要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以国企改革深化提升行动为引领，重点从转型改革、聚焦主业、产业升级、制度建设、人才培养五个方面持续发力，打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代新国企。要强化实体化子企业整合。对同类业务、密切关联业务及上下游业务进行合并重组，促进国有资源集中优势发挥更大效益，通过强链补链延链，逐步实现单一业务向全产业链发展，进一步激活实体化子企业发展潜力、提升核心竞争力。要加快现代化农业体系建设。大力发展现代设施农业，向标准化、智能化、规模化、绿色化发展;着力推动一二三产融合，注重将设施农业基地建设与食品精深加工紧密结合，形成产业集群，提升综合效益;加快建设销售渠道网络，组建集团销售专班，重点发展“鲜美金湖”电商平台及全国商超供销网络，持续完善仓储冷链烘干物流配送等供应链体系，提升产业链供应链组织水平。要推进文旅融合发展。通过“总公司+片区分公司”运营模式，实现白马湖片区、东南片区、主城区三大旅游区域的统筹运营;围绕“吃住行游购娱”旅游六要素，构建全链条服务体系，打造“金水湾”民宿等特色精品酒店民宿，带动乡村酒店民宿加速发展;充分发挥“旅游+”“+旅游”融合效应，通过赛事承办、美食共享、非遗体验、康养休闲等形式，形成多维度个性旅游产品。要完善内控管理制度建设。通过人事、劳动、分配三项制度改革，全面建立公开竞聘、末位淘汰、不胜任退出机制，以市场化选人用人机制激活发展动能;明确“强内控、防风险、促合规”管控目标，以内控体系为基础，以合规管理为指引，以风险管理为抓手，持续全面优化内控制度体系，为集团及子公司健康稳定发展保驾护航。要健全人才队伍培养体系。通过构建多层次、全方位的培训体系，开展集团文化宣传教育活动，建立健全与公司发展相匹配的人才激励机制，真正培养一批信仰坚定、能力过硬、作风优良的储备干部。