淮安市淮安区：以体系化建设 筑牢安全生产防线

近年来，淮安市淮安区紧扣安全生产“六化”建设要求，深化治本攻坚三年行动，抓实“一件事”全链条治理，持续完善安全生产体系化建设，为供销系统发展筑牢安全防线。

对标部署，聚焦“六化”体系建设。立足供销系统发展实际，整合基层优质资源，优化片区布局，成立了运西、渠北为农服务中心，搭建起“网格化”管理体系;以专业能力提升为抓手，常态化组织开展安全知识、实操技能培训，锤炼队伍专业素养，全面提升“专业化”水平;依托智能监管平台技术优势，实现烟花爆竹仓库“数字化”监管，让安全监管更精准、更高效;清晰划定安全生产责任网络图，层层分解落实责任，构建起“全员化”责任体系;大力推进老旧危房改造与封存工作，从硬件上补齐安全短板，夯实安全生产“实体化”基础;全面推行安全手册标准化管理，定期组织开展应急演练，让安全操作、应急处置有章可循，扎实落实“手册化”建设。通过“六化”协同，推动供销系统安全生产工作从被动应对向主动预防、分散管理向系统治理、经验管控向科学防控的根本性转变。

纵深推进，扎实开展“治本攻坚”行动。严格落实安全生产责任制，明确各单位主要负责人为安全生产第一责任人，实行领导班子成员挂钩分片管理，健全完善“三管三必须”责任体系，让安全管理责任落地生根。以“源头治理、标本兼治、动态清零”为核心，聚焦农资仓库、烟花爆竹经营点、人员密集场所、老旧房屋等高风险点位，紧盯重点领域、关键环节开展安全生产拉网式排查，建立问题隐患台账，实行闭环式整改销号管理，做到发现一处、整改一处、销号一处，真正把安全问题解决在萌芽之时、成灾之前。

系统布局，抓实“一件事”全链条治理。针对供销系统站点多、面域广、基础弱的实际，增设资产管理科，健全长效管控机制，以“一件事”集成改革思维为指引，打破环节壁垒，对系统内资产开展全面清查梳理，打通安全管理堵点难点，实现安全生产全程闭环管控。坚持“一事项一方案、一场所一清单”，针对不同行业、不同场所风险特点精准施策，强化全过程、全链条监管，以制度化、规范化、精细化管理模式，为供销系统高质量发展及辖区发展大局提供坚实的安全保障。