近年来，淮安区坚持以“四大工程”为指引，坚决贯彻落实市委市政府国资管理十项重点工作要求，靶向发力，用好用足国资管理有关政策，全力推动该区国资国企高质量发展。

以制度为抓手，优化国资管理制度体系。该区先后出台《淮安区区属国有企业公有房屋出租管理办法（修订）》《淮安区区级行政事业单位国有资产处置操作规程（试行）》，进一步规范国有企业公有房屋出租行为，健全行政事业单位资产处置审批流程，促进国有资产有序流转，不断筑牢国资管理制度“防火墙”。

以改革为契机，聚力提升国企运营能力。该区紧紧围绕深化国资国企改革目标任务，指导国有企业不断完善企业法人治理结构、健全企业内部控制体系、压减国有企业管理层级等，严守国有企业财务风险“警戒线”，搭建经营风险“隔离带”，划出安全风险“禁止区”，聚力增强国有企业自身造血功能和运营能力。

以考核为准绳，持续激发国企发展动能。该区充分发挥考核的“指挥棒”和“助推器”作用，不断优化区管国有企业经营业绩考核指标体系。通过产权管理、资产盘活、对外投资、债务管理、安全生产等多指标、全方位的考评考核，激发企业内生动力，力促企业国有资产管理水平再提升。