近年来，工业园区坚持“用户思维”促改革、“客户体验”提效能，找准发力点，整合重塑工作架构、服务体系、推进机制，创新建立“3+3”（即“一帮一领一专班、一图一表一清单”）项目推进服务体系，集成化运用区域评估、容缺办理、并联审批等各项改革举措，推动项目审批事项从“能办”向“办好、办快”转变，不断优化营商环境，2023年成功推进50个亿元以上项目开竣工。

整合工作架构，实现协同配合再升级。整合招商服务中心、招商单位、审批部门项目服务工作，变多线单项推进为集中统筹推进，围绕项目手续“四大阶段、五项证照”重点环节，按照“客户”需求，统筹调度各环节审批事项、要素保障及容缺并联审批、联合验收等，推动高效衔接协同，有效压实各部门工作责任，形成合力攻坚态势。

优化服务体系，实现审批服务再靠前。建立“一帮一领一专班”服务体系，对园区重大项目、重点审批环节分别设立一名帮办员、一名领办员、一个推进专班。招引单位帮办员负责协助项目单位开展全过程手续报批工作，全程“帮着快”；审批业务部门领办员负责项目本条线手续前期指导、业务受理办理、内外部衔接等工作的领办，全线“领着办”；园区工作专班负责统筹安排项目审批所需各类资源要素，及时会办解决项目推进中的各类复杂问题，全力“专项攻”。通过构建招商单位帮办、审批部门领办、专班统办的垂直化、一体化审批服务体系，为项目审批服务上了‘三个保险’。

完善推进机制，实现过程管理再提效。建立“一图一表一清单”推进机制，帮助新入园项目制定一张项目审批流程图、一张项目推进表和一张责任清单。通过项目审批流程图，提前介入指导项目审批手续办理；通过项目推进表，明确各审批环节责任人、工作任务和完成时限，超前谋划关联审批事项衔接和要素保障储备，把控审批手续全周期时间；通过周交办事项清单，以极简极快的方式第一时间办理项目审批具体环节事项，并以周通报、周交办、周督办形式形成闭环管理，实现项目审批全流程清单化管控。