2023年以来，涟水县坚定不移把招商引资作为一号工程，持续掀起大抓项目、抓大项目热潮，以项目大突破支撑高质量发展走在前。

一是打造专业招商队伍。坚持建强招商队伍和优选合作伙伴同步发力，一方面拓宽选人视野，在全县范围内选拔“精兵强将”充实招商队伍，常态化选派年轻干部到招商一线挂职锻炼，每季度推出一批“招商能手”展示实绩、传授经验，加大政治激励、荣誉鼓励、物质奖励，打造一支“懂产业、通政策、会谈判、善服务”的专业化招商队伍；另一方面拓宽选资渠道，与各类经营主体、行业协会保持密切联系，优选一批市场化招商合作机构，深化中介招商、以商引商、委托招商，每年评选表彰一批优秀“招商合作伙伴”，提升信息导入汇聚能力，形成多元高效的招商矩阵，构建多维联动、多点突破的大招商格局。

二是建立高效招商机制。优化调整招商组织架构，设立产业招商局，由县领导任局长，构建招商引资工作领导小组牵头抓总、产业招商局靶向攻坚、专业招商局驻点深耕、招商小分队尽锐出战的招商体系，在工作经费、评先评优上优先保障。开展月度招商述职评议，进一步传导招商压力、提升招商实效。坚决摒弃粗放型招商模式，坚定不移推动招商引资向招商选资转变，围绕四大先进制造业产业集群和外资（台资）、科技型项目，每月全面梳理推送一批目标企业，精准突破一批投资量大的“旗舰型”项目、成长性好的“专精特新”项目、产业链关键环节的配套项目。要求县属国有企业在聚焦主责主业、加快市场化实体化转型的同时，主动投身招商主战场，当好项目攻坚生力军，并积极推动今世缘集团 AAA、安东控股和涟投控股 AA+信用评级，不断提高企业核心竞争力。

三是建设一流营商环境。坚持“做的要比说的好、服务要比需求早”，进一步丰富拓展“涟快办”品牌内涵，建立服务承诺清单，推进政务服务“综合窗口”建设，用好“苏企通”“一码通”等平台，努力实现又快又好。围绕帮企业所需、解企业所急，建立健全政企常态化沟通交流机制，加大互动频次，打造更加和谐融洽的亲商环境。整合行业部门、商会、营商环境监督员等方面力量，多渠道了解企业第一手情况和实际诉求，构建“及时发现、高效解决、快速反馈”工作闭环，不断提高问题解决的针对性和时效性。